Business report 2021

Besonders sichtbar wurde diese Verantwortung bei der Gestaltung der Energie- und Wärmewende.  

Kaum eine Aufgabe wird die Entwicklung unserer Stadt und Region in den kommenden Jahren stärker prägen als die Transformation der Wärmeversorgung. Gemeinsam mit der Stadt Jena haben wir die kommunale Wärmeplanung intensiv begleitet und wichtige Grundlagen geschaffen. Parallel dazu haben wir den Ausbau der Fernwärme konsequent vorangetrieben. Die digitalen Fernwärmekarten für Jena und Pößneck auf unserer Website schaffen Transparenz über künftige Anschlussmöglichkeiten. In Pößneck konnte bereits mit den ersten Ausbaumaßnahmen begonnen werden. Parallel wurde die Ablösung des historischen Dampfnetzes in Jena erfolgreich abgeschlossen. 

Ein Sinnbild für unser Leitmotiv „Morgen möglich machen“ ist unser Zukunftsprojekt ANIKA.  

Die im Jahr 2025 vorgestellte Machbarkeitsstudie bestätigt, dass die Nutzung von Wärme aus gereinigtem Abwasser einen bedeutenden Beitrag zur klimaneutralen Wärmeversorgung der Stadt leisten kann. Das Projekt steht beispielhaft für den Weg, den wir als kommunaler Konzern gehen wollen: regionale Ressourcen intelligent nutzen, Innovationen vorantreiben und gemeinsam mit Partnern Lösungen entwickeln, die langfristig wirken. ANIKA besitzt damit das Potenzial, den Wirtschaftsstandort Jena nachhaltig zu stärken. 

Mit dem Reallabor JenErgieReal haben wir 2025 den Übergang von der Konzeptions- in die Umsetzungsphase geschafft. Erste Bewohnerinnen und Bewohner konnten ihre Wohnungen am Salvador-Allende-Platz beziehen und erleben dort, wie Wohnen künftig funktionieren kann. Energieversorgung, Gebäudetechnik, Digitalisierung und Mobilität werden hier nicht isoliert betrachtet, sondern intelligent miteinander verknüpft. 

Dazu passt auch die erste dachschonend installierte Photovoltaikanlage auf einem mehrgeschossigen Wohngebäude von jenawohnen. Auch mit dieser Blaupause für die zukünftige Entwicklung weiterer Quartiere setzen wir unsere langfristige Entwicklung im Bereich Wohnen konsequent fort. Denn mit mehr als 14.000 Wohnungen ist jenawohnen ein wichtiger Stabilitätsanker auf dem örtlichen Wohnungsmarkt.  

Neben neuen Erzeugungsformen bleibt der Ausbau der Infrastruktur eine zentrale Voraussetzung für eine erfolgreiche Transformation. Im Stromnetz wurden wichtige Verstärkungsmaßnahmen umgesetzt und die Ausbauplanung für die kommenden Jahre transparent veröffentlicht. Gleichzeitig investieren wir kontinuierlich in die Wasserversorgung. Die Inbetriebnahme des Wasserwerks Porstendorf und moderne Leckageortungssysteme stärken die Versorgungssicherheit und leisten einen Beitrag zum nachhaltigen Umgang mit einer unserer wichtigsten Ressourcen. 

Dass kommunale Daseinsvorsorge weit über die Versorgung mit Energie hinausgeht, zeigt auch der Blick auf unsere weiteren Geschäftsfelder.  

Im Nahverkehr konnten wir 2025 einen neuen Fahrgastrekord verzeichnen. Mehr als 23 Millionen Fahrgäste nutzten Busse und Straßenbahnen und damit so viele Menschen wie noch nie seit der Wende. Parallel investierten wir in die Modernisierung der Infrastruktur, den barrierefreien Ausbau von Haltestellen und die kontinuierliche Verbesserung unseres Angebots. Das Vertrauen der Menschen in den öffentlichen Nahverkehr ist ein starkes Signal für die Attraktivität und Zukunftsfähigkeit unserer Stadt. 

Zukunft bedeutet für uns auch, moderne Technologien verantwortungsvoll einzusetzen. Mit dem KI-gestützten Sicherheitssystem im Schwimmparadies Jena wurde erstmals in Thüringen künstliche Intelligenz zur Unterstützung von Rettungskräften im Badebetrieb eingesetzt.  

2025 war außerdem ein Jahr, in dem wir unseren Energiekundinnen und -kunden in einem weiterhin anspruchsvollen Marktumfeld Verlässlichkeit geboten haben. Durch eine langfristig ausgerichtete Beschaffungsstrategie konnten wir Stabilität schaffen und Preisvorteile weitergeben.  

Genauso wichtig ist uns das Engagement für die Menschen vor Ort – ob über die Jena Crowd, die Klimaschutzstiftung Jena-Thüringen, Kooperationen mit Vereinen und Initiativen oder zahlreiche Bildungs- und Beteiligungsangebote. 

Gleichzeitig wissen wir: Der Weg vor uns wird anspruchsvoll und die Transformation aller Bereiche, die die Stadtwerke Jena Gruppe abdeckt, erfordert enorme Investitionen. Vieles ist heute technisch möglich. Die eigentliche Herausforderung der kommenden Jahre wird darin bestehen, diese Transformation wirtschaftlich tragfähig zu gestalten und dabei die Bezahlbarkeit für Bürgerinnen, Bürger und Unternehmen im Blick zu behalten. 

Gerade hier sehen wir die besondere Stärke kommunaler Unternehmen. Wir denken langfristig. Wir investieren dort, wo der Nutzen für die Region entsteht. Und wir verbinden wirtschaftlichen Erfolg mit gesellschaftlicher Verantwortung. 

Wir laden Sie ein, sich anhand der vollständigen Geschäftsberichtsunterlagen ein umfassendes Bild von der Entwicklung des Stadtwerke Jena Konzerns im Jahr 2025 zu machen. Lagebericht, Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie die wichtigsten Kennzahlen stellen wir Ihnen wie gewohnt gesammelt zum Download zur Verfügung. Wir wünschen Ihnen eine interessante Lektüre. 

Unser Dank gilt allen, die diesen Weg mit uns gehen: unseren Kundinnen und Kunden, unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, unseren Partnern aus Politik, Wirtschaft und Wissenschaft sowie den Städten und Gemeinden unserer Region. Die großen Infrastrukturen, auf die sich unsere Stadt morgen verlassen wird, entstehen nicht morgen. Sie entstehen heute: gemeinsam, mit Mut, Verantwortung und einem klaren Blick nach vorn. 

Denn „Morgen möglich machen“ ist für uns weit mehr als ein Leitmotiv. Es ist unser Auftrag. 

 

Claudia Budich und Tobias Wolfrum 
Geschäftsführung Stadtwerke Jena GmbH